İçimizdeki Mevziler

“Sigara İçmek Öldürür” yazısını okuduktan 2 saniye sonra yeni bir sigara yakmak , sokakta bir evsiz gördüğünde keşke herkes eşit şartlara sahip olsa diye içten geçirmek, özgürlüğün kısıtlancağının bilinmesine rağmen , içten içe keşke darbe olsa demek, bilezik çalıp 10 yıl bilezik alacak parayı kazanma şansından mahrum olmak ve daha bir sürü irrasyonel aktivite.

Tüm bu irrasyonel aktiviteler, insanın içindeki mevzi çatışmaları yüzünden kaynaklanıyor. Mevzi Çatışmaları işletmelerde, farklı amaçlara hizmet eden departmanların sadece kendi özel amaçlarına yoğunlaşması sonucu ortaya çıkan ve şirketi verimsizleştiren bir olay. Aynı terimi insan aklı aklı içinde kullanabiliriz. Aslında bizim kafamızda da sürekli mevzi çatışmaları yaşanıyor hatta, çoğu anlık kararımız bu mevzi çatışmalarını yaşadıktan sonra veriyoruz.

Varsayın ki, 1.5 iskender yiyip yağlarını dip pidesiyle güzelce temizledikten sonra, garson künefe ister misiniz diye soruyor. İşte o anda beynimizdeki departman müdürlerinin laptoplarına, acil bir durumu görüşmek üzere toplantı yapılacağını bildiren mail düşüyor. Hepsi toplantıya gidiyorlar ve künefe sipariş edip etmemek üzerine tartışıyorlar. Dil ve damak departmanı müdürü, bunun bize fazladan bir haz vereceğini savunuyor. Mide departmanı ise sessiz kalamıyor çünkü istifra eşiğinde. Bir ara finans departmanı, tahmini maliyet hesaplarını ve kaynakları ortaya koyuyor ve sonunda patron mantık karar veriyor. Bu toplantı bir saniye gibi kısa bir sürede olduğu için, farkına varamıyoruz.

Çıkan kararlar bir bütün olarak insanı iyi duruma getirmeyebiliyor. Aynı şirketlerde çıkan herkezin uzlaştığı ama 5 para etmez kararlar gibi. Çünkü burada patron mantık, yönlendirici kişi olmak yerine uzlaştırıcı kişi olmayı tercih ediyor. Özellikle uzun vadeli planları ya da sorumlulukları tam oturmamış kişiler, bu çatışmalardan en çok zarar görenler.

“Anı yaşa”, saçma laf. O anı yaşardı,sonuç; altın vuruş. Sanırım testereyle sevgilisini doğrayan kişide “anı yaşıyordu.” Tüm mortgage enstrümanlarını, emlak fiyatlarındaki yükselişe bağlayan ve piyasaya kakalayan “uyanıklar” da anı yaşamışlardı. Güzel haz ve zevkler çok çeşitlidir ve ikame edilebilirler, fakat bütün insan varlığı ikame edilemez.

Çözüm, bu toplantıların farkına varmak. Böylece kendimiz için , uzun vadeli fakat ulaşılabilir hedefler oluşturup, gelişebiliriz. Daha iyi konuma gelebiliriz. Burda, işin büyük kısmı patron mantığa düşüyor çünkü artık o uzlaştırıcı tavrından sıyrılıp, bu çatışmaları en aza indirmesi, toplantıdaki her müdüre hedef ve hedefe ulaşılması için yapılması gerekenleri hatırlatması gerekiyor.